۵ نکته برای مدیریت موفق در تیم های دورکار – برایان تریسی

تاریخ انتشار: ۲۴ شهریور ۱۴۰۰

در این بخش از سایت جادوی باور یک کلیپ انگیزشی و بهتر است بگوییم کلیپ آموزشی از برایان تریسی درباره ۵ نکته مدیریت موفق در تیم های دورکاری منتشر شده که میتوانید به صورت آنلاین مشاهده و یا با کیفیت اصلی دانلود کنید.

 پنج نکته برای مدیریت موفق تیم های دورکار

برایان تریسی هفته پیش ۵ نکته برای کار کردن از خانه بهتون آموزش داد
اما اگر صاحب کسب و کار باشید و افرادی رو برای مدیریت داشته باشید باید چه کنید؟ مدیریت از راه دور تیمی که حضوری مدیریت میشدند میتونه چالش های غیرقابل پیش بینی ای ایجاد کنه پس ضروریه که از قبل برنامه ریزی بکنید و استراتژی ای داشته باشید که به شما و اعضای تیمتون توانایی داشتن یک میزان بازده رو میده، حتی اگر زیر یک سقف نباشید برای کمک بهتون  نکته در مورد

مدیریت موفق تیم های دورکار رو بهتون میدیم

نکته اول

بررسی روزانه داشته باشید

در بسیاری از موارد مدیریت یک تیم دورکار لازمه که به اعضای تیمتون اعتماد کنید که کارشونو میکنن بدون نظارت مستقیمی که قبلا داشتید با این حال چیزی به سادگی بررسی روزانه هم میتونه تا همه رو باهم هماهنگ بشن و مطمئن شدن از اینکه همه میفهمن هر روز ازشون چه انتظارهایی وجود داره یک بار در روز با همه اعضای تیم تماس تلفنی و یا ویدیویی بگیرید و بررسی روزانه ای انجام بدید که همه اعضای تیمتون بتونن به دستورالعمل ها گوش بدن سوال بپرسن و نگرانی هاشون رو در میان بگذارن

نکته دوم

از تکنولوژی استفاده کنید 

وقتی مسئله در مورد مدیریت از راه دور تیم است برنامه های ویدیوکنفرانسی مثل زوم و یا پلتفورم های مدیریت آنلاین پروژه مثل آسانا بسیار گرانبها هستند اگر از تکنولوژی استفاده کنید میتونید با تیمتون کاملا در ارتباط بمونید صرف نظر از مکانی که در آن هستند، بهتون این امکان رو میده که فایل ها رو رد و بدل کنید جلسات رو با ویدیوکنفرانس تموم کنید تعیین وظیفه کنید،پیشرفتشونو در نظر بگیرید و غیره

نکته شماره سه

انتظارات خود را به زبان بیارید

نیاز ناگهانی برای کار از خانه ی تیمتون مطمئنا برای تیمتون خیلی گیج کننده خواهد بود و برای خیلی از اعضای تیمتون سوال میشه که چه انتظاراتی در این محیط جدید از آنها دارید پس خیلی مهمه که از روز اول انتظارات خودتون رو از روز اول روشن کنید چه انتظارات جدیدی برای تیمتون وقتی دارن دورکاری میکنن تعیین کنید یا ازشون بخوایید همون کارای همیشگی رو بکنن اگر بخوایید مطمئن شید که این انتظارات برآورده میشوند بارها و زیاد به زبون آوردن انتظارتتون مسئله حیاتی ای است

نکته شماره چهار

بر روی نتایج تمرکز کنید نه فعالیت

چون نمیتونید ببینید تیمتون داره چیکار میکنه دلیل نمیشه مدیریت خرد انجام بدید به جای اینکه همش سعی کنید ببینید تیمتون چیکار میکنه روی نتایج تمرکز کنید نه فعالیت تا زمانی که نتایج کارشون قابل قبول باشه مدیریت خرد اعضای تیمتون ضروری نیست به تیمتون اعتماد کنید و احتمالش زیاده که اونا کارشونو درست انجام میدن

نکته پنجم

یه استراتژی ارتباط درست کنید

همونطور که خودتون به خوبی میدونید ارتباط خوب برای مدیریت یک تیم دور کار حیاتی هست هرچند، منظور از”ارتباط خوب” ممکنه مبهم باشه غالبا داشتن همون اندازه ارتباطات که وقتی باهاشون زیر یه سقف هستید بدون اینکه با ایمیلاتون اذیتشون کنید و مدیریت خرد داشته باشید خیلی سخته در عین حال داشتن ارتباطات خیلی حیاتیه در نهایت ایجاد تعادل بین این دو مسئله و ایجاد یه استراتژی کاری که برای شما و تیمتون بهترینه کار شماست حالا دوست داریم از شما بشنویم پس سوال امروزمون اینه